Genom ett gediget arbete av våra medarbetare som aktivt förvaltar, förädlar och utvecklar våra fastigheter, och ser över så att vi har en optimal fastighetsportfölj, skapar vi långsiktiga värden för både aktieägare och kunder.
Affärsmodell
Våra aktivitetsområden fastighetsförvaltning, transaktion & analys och utveckling har ett nära samarbete för att se till så att vi har en fastighetsportfölj av betydande kvalitet i lägen där lokalefterfrågan är hög. Att ha en fungerande samverkan mellan våra aktivitetsområden är viktigt för att uppnå en attraktiv totalavkastning på fastighetsportföljen och därmed ytterst en bra avkastning till våra aktieägare.
Aktivt förvalta
Utifrån en optimal fastighetsportfölj – både i kategori och geografiskt – är grunden i vår verksamhet att aktivt förvalta fastigheterna. Genom en utökad organisation med duktiga och lokalt förankrade förvaltare och uthyrare ger det oss en möjlighet att vara nära, lyhörda mot och i tät dialog med hyresgästerna. En optimal fastighetsportfölj håller god kvalitet, möter befintliga och potentiella kunders efterfrågan, är förvaltningseffektiv och har en god hyresutveckling och värdeutveckling. En viktig del i detta arbete är vår klusterstrategi
Utveckla och förädla
Viktiga inslag i ett långsiktigt värdeskapande är att förändra fastigheternas användningsområde eller planlösning, utveckla obebyggd mark och byggrätter, samt tillsammans med externa parter såsom kommuner utveckla områden där vi har flera fastigheter.
Expandera och optimera
Gruppen för fastighetsinvesteringar arbetar kontinuerligt med att analysera, optimera och förfina fastighetsportföljen i enlighet med bolagets strategi. Genom avyttring av ickestrategiska fastigheter och förvärv av strategiska fastigheter i våra prioriterade områden och kategorier bygger vi en portfölj av hög kvalitet som bidrar till en långsiktigt attraktiv totalavkastning till våra ägare.
Kungsledens Strategiska områden
Höja kvaliteten och sänka risken
- Förvärva strategiska fastigheter av hög kvalitet med låg risk inom främst kontorskategorin, men även industri/lager, handel och när det anses lämpligt hotell
- Koncentrera beståndet till storstadsregioner och tillväxtområden där tillväxt och efterfrågan är hög – minska närvaron i antal kommuner
- Avyttra ickestrategiska fastigheter utanför utvalda områden, med hög risk, låg kvalitet eller som är för förvaltnings krävande
Vässat erbjudande genom klustrat bestånd
- Samla fastigheter i utvalda och attraktiva lägen med hög tillgänglighet
- Skapa ett område som tillför platsen rätt innehåll i form av ett brett serviceutbud, hög tillgänglighet och flexibla lokallösningar för att attrahera och behålla hyresgäster
- Aktivt bidra till utvecklingen av både området och dess profil
Värdeskapande förvaltning
- Eftersträva långsiktiga och nära relationer till våra hyresgäster – bygga lokal organisation i etablerade kluster
- Maximera hyresnivån genom omförhandlingar och nyuthyrningar
- Ha kreditvärdiga hyresgäster med god intjäningsförmåga
- Vakanta lokaler ska alltid hålla Kungsledens minimistandard – Kungsledens tio budord
Utveckla fastighetsvärdet
- Identifiera fastigheter med utvecklingspotential eller outnyttjade mark och byggrätter
- Analysera och anpassa fastigheters användningsområden alternativt konvertera till annat användningsområde
- Etablera och utveckla kontakter med beslutsfattare
Trygg finansiering med lägre risk
- Hantera den genomsnittliga upplåningskostnaden genom upptagning av nya lån, refinansiering av gamla lån och omstrukturering av ränteswappar
- Förlänga upplåningens och räntesäkringens löptid
- Eftersträva en förbättring av räntetäckningsgraden och lägre belåningsgrad
Öka kännedomen och förtroendet för nya kungsleden
- Ompositionering från transaktionsdrivet till långsiktig kommersiell fastighetsägare
- Ompositionering av varumärket till att återspegla ett professionellt, personligt, innovativt och utmanande företag
- Lyfta fram styrkan i vår bärande idé – kluster
- Rätta in kommunikationen utifrån kanal och målgrupp
Effektivitet och ”best practice” i allt vi gör
- Kungsledens Flöden – tolv kärnprocesser för att tydliggöra och stärka organisationens struktur, kultur och processer
- Paketera processer och mallar som verktyg i det dagliga arbetet
- Fokus på goda affärer