På Kungsleden arbetar vi kontinuerligt för att skapa en miljö där medarbetare känner arbetsglädje och motivation. I en årlig medarbetarundersökning tar vi temperaturen på företaget för att få ett styrverktyg att jobba efter. Föregående års enkät visade att 94% av medarbetarna på Kungsleden känner ett starkt engagemang till sitt arbete och att 87% ofta talar väl om företaget för andra. Det är siffror vi är stolta över och som sporrar oss att jobba vidare.
Trivsel på arbetsplatsen är viktigt för såväl motivation som resultat. Kungsleden uppmuntrar till fysisk aktivitet på och utanför arbetet. Medarbetarna erbjuds friskvårdsbidrag, regelbundna hälsokontroller och frukt och massage på jobbet.
Kungsleden känner ett stort ansvar inför ledar- och medarbetarutveckling. I de årliga medarbetarsamtalen lägger vi grunden för medarbetares utveckling. Under året sker löpande kompetensutveckling och coachning. Som ledare på Kungsleden deltar man i olika ledarprogram för att utvecklas och känna trygghet i sin ledarroll.
Kungsleden strävar efter en bra köns- och åldersfördelning, vilket bland annat innebär en jämnare könsfördelning på ledande positioner. Under 2007 tog en kvinnlig HR- och kommunikationsdirektör plats i koncernledningen som tidigare bestod av enbart män. Sammantaget uppgick andelen kvinnor i organisationen förra året till 43%.
Samtliga anställda inom Kungsleden omfattas av kollektivavtal. Kungsleden uppmuntrar föräldraledighet för bägge könen. Utöver föräldraförsäkring betalar Kungsleden under 120 dagar extra föräldralön.
Inom Kungsleden håller vi de vida perspektiven vid liv och uppmuntrar nya idéer precis så som den ursprungliga tanken var med företagsnamnet Kungsleden. Inom Kungsleden gör vi ingen skillnad på medarbetare på grund av kön, ursprung, etnicitet, sexuell läggning eller ålder. Inom Kungsleden tas allas ord på allvar. Våra värderingar präglas av affärsmannaskap, nytänkande och flexibilitet.
Våra prioriteringar för 2008/2009
- Fortsätta vårt kulturarbete och genomföra ny medarbetarundersökning
- Genomföra ledarutbildning för samtliga chefer
- Integrera introduktionsprogram i hela företaget
- Stärka samarbete mellan avdelningar
- Tydliggöra mål på avdelningsnivå
- Sträva efter att ge chefer mer tid att vara ledare